如果將老板比作是船，那么，員工就是帆；如果將老板比作是船長(zhǎng)，那么，員工就是水手。這個(gè)非常淺顯的比喻從另一方面揭示了在企業(yè)中，老板與員工能夠與企業(yè)一起享福，卻無法一起與企業(yè)受罪，不僅是對(duì)于一些在完成原始積累后的企業(yè)，更對(duì)于那些處于常規(guī)發(fā)展階段的企業(yè)，更是如此。

　　對(duì)于后來進(jìn)入到企業(yè)的員工，他們對(duì)企業(yè)，對(duì)老板的忠實(shí)度有多少呢？企業(yè)也無法用一個(gè)量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)而定。但有一點(diǎn)是可以明白的，那就是對(duì)于百分之六七十以上的企業(yè)，可以說員工對(duì)企業(yè)是沒有真正意義上的忠誠(chéng)度的。

　　企業(yè)家與老板面對(duì)無情的員工，面對(duì)無法與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的員工，面對(duì)在企業(yè)面臨一時(shí)之困而不講情感的員工，面對(duì)無忠誠(chéng)度的員工如何去做才好呢？我給企業(yè)和老板們開出的“藥方”是：

　　1、密切關(guān)注員工成長(zhǎng)。設(shè)法激勵(lì)他們、幫助他們成長(zhǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)他們。這樣至少能給他們帶來一股工作激情和滿足感。

　　2、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

　　3、與員工良好的溝通，溝通從一定意義上講，就是管理的本質(zhì)。

　　4、健全的激勵(lì)機(jī)制。增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，目的是要在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合企業(yè)價(jià)值觀和發(fā)展的人才，提高他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)精神。

　　5、建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。

　　6、營(yíng)造快樂 感受尊重。員工的工作情緒是否快樂很重要，為員工營(yíng)造出快樂的氣氛不僅可以增加員工的工作效率，激發(fā)潛力，而且還能夠培訓(xùn)員工對(duì)企業(yè)與老板的忠誠(chéng)。

　　管理大師杰克.韋爾奇在總結(jié)了一生的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)之后告訴我們：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)；只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。”