由蘋果公司拓展培訓觀乎中國拓展培訓
喬布斯去世了，一個偉大的商人商人走了，但是，他為我們在領導公司走向成功指引了一條道路。他領導蘋果時，對于企業(yè)拓展培訓是相當?shù)闹匾?，為了凝聚企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力和向心力，喬布斯幾乎每個季度都要為員工精心做一次企業(yè)拓展培訓，來提高員工的綜合素質(zhì)，以求的競爭力。
這一舉動無疑是最成功的，蘋果以微小的代價提高了員工的素質(zhì)，進而在最終的市場競爭贏得了極大的市場份額，成為機中之霸。
但是觀乎中國企業(yè)拓展培訓，相比較而言做的就很少了，鄙人不知道中國的那些企業(yè)老總們是怎么想的，難道中國的員工都很強大，每個員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都能夠超越蘋果的員工？都能夠讓你的公司在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位？但是中國真正成功的企業(yè)又有多少？
有多少企業(yè)敢說自己是真正的成功了？企業(yè)拓展培訓已經(jīng)成為一種勢不可擋的必需品，中國的老總們你們難道還在為那一點點的小小的拓展培訓費而算計嗎？難道你們就沒有更加長遠的經(jīng)濟目光？還是你們不認為中國的拓展培訓公司所開設的拓展培訓課程你們都已經(jīng)熟練掌握，無需在訓？中國拓展培訓何時才能像生活必需品那樣成為每個公司的必需？