利用有限的道具，在指定的區(qū)域，根據(jù)要求制作自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的過(guò)山車(chē)軌道。在保證自己軌道運(yùn)行平穩(wěn)的情況下，設(shè)置與其余團(tuán)隊(duì)間的機(jī)關(guān)！最終使軌道組成的公司LOGO能夠順利運(yùn)行，揭開(kāi)祝福話(huà)語(yǔ)。

課程介紹：
“重力之父”拉馬酷斯.阿德納.湯普森是第一個(gè)注冊(cè)過(guò)山車(chē)相關(guān)的專(zhuān)利技術(shù)的人，并曾制造過(guò)數(shù)10個(gè)過(guò)山車(chē)設(shè)施；起先，當(dāng)他跟他朋友提起過(guò)山車(chē)的想法，很自然的被大家認(rèn)為是癡人說(shuō)夢(mèng)，瘋子一個(gè)；懊惱、猶豫接踵襲來(lái)，他自己也開(kāi)始在懷疑自己;“我很想嘗試坐這過(guò)山車(chē)，就像鳥(niǎo)兒飛翔一樣”;她妻子這句話(huà)，讓他重新振作，最后也是由他與他的妻子向公眾展示和體驗(yàn)過(guò)山車(chē)；2.5億分之一的失誤率這就是拉馬酷斯.阿德納.湯普森團(tuán)隊(duì)給世人的成績(jī)。而企業(yè)拓展項(xiàng)目——瘋狂過(guò)山車(chē)，雖無(wú)那么驚險(xiǎn)刺激，但也是一項(xiàng)“不可能”完成的任務(wù)，成功之時(shí)，收獲的是團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)、歡笑及個(gè)人的成長(zhǎng)。具體操作如下：公司全體員工將被隨機(jī)分成若干小組（模擬公司部門(mén)運(yùn)營(yíng)），在限有的道具，到達(dá)指定的區(qū)域，制作自己小組所分配的任務(wù)，并與相鄰小組銜接，最終整個(gè)團(tuán)隊(duì)拼湊完成以公司logo為模板造型（或特定漢子）；
基礎(chǔ)信息：
1.項(xiàng)目時(shí)間：4~6小時(shí)
2.適宜空間：戶(hù)外＆室內(nèi)
3.協(xié)作性質(zhì)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
4.最少參與人數(shù)：30人
5.最多參與人數(shù)：2000人
項(xiàng)目收獲：
全員了解團(tuán)隊(duì)最終目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)效率的最佳方式。
分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)時(shí)必須做到所有人都充分理解，避免溝通不暢造成的損失。
為了集體目標(biāo)要學(xué)會(huì)放下小團(tuán)隊(duì)的個(gè)性想法，服從大團(tuán)隊(duì)安排。
集體的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們所想象的強(qiáng)大。
高效溝通善于合作對(duì)于集體項(xiàng)目的重要性是毋庸置疑的。